企业的业绩增长，是企业的生命线。
在生产、销售、人力成本不断增加的基础条件下，企业业绩必须保持持续增长，企业才能经久不衰。企业的业绩产生，来自与团队的建设，也就是人才梯队的建设。武钇咨询坚持认为：销售业绩不理想，销售目标达成率不稳定，核心问题还是团队建设的缺失。
高手多，但不在本朝。说的是望眼满地都是人才，但真正能匹配现代化企业的人才，特别是销售人才九牛一毛。中国的企业发展进程，确切的说还在探索阶段。很多企业在商业模式成熟，产品卖点过硬的情况下，依然无法让销售团队稳定的创造价值，实现企业发展的目标。武钇咨询通过10余年的企业调研总结发现，75%的中型企业，都存在销售团队不稳定、销售能力参差不齐、销售业绩无法持续增长等诸多弊病。甚至35%的销售型企业无法建立完善的销售团队、内部员工内耗较大、员工躺平心态严重、团队管理成本较高、企业从未引入外部专业化团队进行辅助提升和优化，只能按照领导者的意识形态进行按部就班、得过且过的模式，带领团队。
团队的建设包括企业文化建设、管理系统的建设、培训系统的建设、团队凝聚力建设、考核机会建设等多个板块，也就是武钇咨询文武老师所说的企业的五个建设。这五个系统性的建设，是大树的根系，是人体的躯干，是汽车的传动，所以说至关重要。但紧靠没有高级管理经验的传统老板一己之力，很难建立；单靠买些培训课程也很难传承。
有时企业为了打造凝聚力，会定期组织一些团建活动，钱是花了但效果甚微，因为很多企业的团建活动，要不是吃吃喝喝唱唱歌，要不是做做游戏累呵呵，最终也无法达到领导者想要的目的。
企业每年业绩目标完成过程中，有几次非常好的团建机会，比如年初的启动、项目的招商、达标后的评奖、半年的总结会、为了突破目标的冲刺激励会议，都可以以团建的形式进行开展。开展的形式有很多，但一定是系统性的，目的性的、持续性的。武钇团建的开展方式，定位是为业绩增长团建，在全国团建行业是领导者，因为这是一门技术，是教官根据10余年的一线管理经验加上团建形式为企业定制的。
武钇的整套团建系统，首先是进企业调研策划，了解企业的业绩目标及团队情况，甚至产品的商业模式后，为企业量身定制团建方案。开营的感召先将大家带入学习氛围、军事化训练整顿素质和纪律、团队游戏活跃气氛让大家身心沉浸、情感晚宴让大家增进游戏放开隔阂、突破项目把团队的心牢牢拴在一起，业务素质业务技能业务技巧训练是重头戏，直接帮助企业进行业务能力的提升、天使之路的感恩文化再调整情绪进行升华、企业目标梳理活动让大家进一步明确目标和方向、闭营之前开展誓师大会，承诺超额完成目标。30天之后，进行复盘总结，完美建设会开会、会领命、有责任、有动力的销售铁军！
优秀团队不是管出来的，优秀团队不是学出来的，优秀团队是练出来的。
